7月19日，中建生態環境集團在寧召開2024年年中市場營銷工作會，深入貫徹落實上級單位工作要求，全面總結公司2024年上半年市場營銷工作情況，分析研判形勢，剖析問題短板，認真籌劃和組織下半年重點工作，確保全年工作目標圓滿完成。中建生態環境集團黨委書記、董事長華東旗，黨委副書記、董事、總經理孫立東出席會議。
華東旗表示，2024年上半年公司營銷工作取得了優異成績，營銷體系建設成果顯著，各機構營銷思維提升明顯。他強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推進上級單位及公司年中工作會各項部署落實落地，圍繞公司市場營銷工作發展實際，提出六點要求：
認清當前形勢，切實增強做好營銷工作的使命感緊迫感。抓好市場營銷工作是履行央企責任的應有之義，也是實現高質量發展的必然要求。營銷系統要認清當前形勢，把握市場機遇，以高度的使命感和緊迫感，苦干實干、奮勇爭鋒，堅決打贏全年市場營銷這場硬仗。
保持戰略定力，壓緊壓實各層級營銷工作責任。公司總部要切實加強對全公司營銷工作的統籌、引領、服務和督導力度，聯動各級營銷機構形成更大市場營銷合力，奮力實現全年營銷目標。各營銷機構要扎實做好屬地深耕，要在守土盡責上發揮更大作用，優化營銷區域布局，聚焦“高產”區域，針對重大項目做到全過程、全要素、全方位周密策劃，堅決打好市場營銷“陣地戰”。
攻堅戰新產業，在“三盤”聯動發展上“下功夫”。要緊跟國家政策，進一步搶抓戰新產業發展機遇，力爭落地優質項目，做好核心主業“基本盤”；要積極推進收并購工作，探索實踐城市污泥處置、工業廢水運營業務，提升運營規模，做優存量改革“補充盤”；要堅持創新驅動發展，推動創新技術產品化、創新業務市場化、創新業務體系化，做大專業增量“創新盤”。
夯實技術營銷引領，在專業能力上“修內功”。要梳理環保產業圖譜，加強與行業龍頭企業對標交流；要有選擇性地進行模式創新，提升主營業務規模及效益；注重將商務關系與營銷路徑、技術營銷深入融合；建立科技數據庫，強化科技賦能。
強化商務關系，在客戶維護上“強互信”。要持續加強重點客戶對接維護，搭建業主互信的橋梁，向上拓展資源、推進高端對接，不斷拓展朋友圈；要注重資源整合，聯合合作單位提升競爭實力。
深化體系建設，在團隊建設上“見真招”。要強化常規基礎性工作的精度和效度，優化人才建設體系，加大對營銷人員的培訓力度；要注重專業團隊打造，彌補專業人員不足短板；要嚴守職業底線，堅持廉潔從業，維護良好口碑和企業形象。
孫立東肯定了營銷系統2024年上半年取得的成績，并深刻剖析當下市場形勢。針對下半年的營銷工作，他提出五個方面的要求：
一是要把握市場發展“新風向”，做好國家行業政策研究。強化政策、技術引領，提升業務專業能力，逐步將“資源驅動型營銷”向“專業支撐型營銷”轉變。
二是要堅持“大市場、大業主、大項目”經營思路不動搖，以投資、運營專業化優勢帶動企業規模化發展。要注重項目營銷全過程管理；提升二次客戶營銷占比；堅持投資、運營專業化帶動，持續深耕做實屬地市場規模提升和品牌建設。
三是要強化創新業務與區域公司營銷協同，增強企業核心競爭力。要強化專業公司與各機構之間的協同聯動；各SPV公司要主動作為，加強捆綁，提升營銷勢能。
四是要構筑區域布局“良架構”，持續深耕核心市場做實SPV屬地營銷。要增強攻堅意識，強化“一把手”負責制，將SPV打造成屬地營銷“根據地”；明確區域布局，優化組織機構。
五是要嚴肅人才培育“高標準”，倡導狼性營銷文化。要提升營銷人員市場洞察力和拼搏意識；建立末尾淘汰機制，以競比促發展。
市場拓展部負責人王嵩瑋代表營銷系統作半年工作報告，從主要經營指標、內控合同額完成情況、亮點工作三個方面作總結，2024年上半年營銷系統在營收指標完成、區域屬地深耕、核心資質獲取、市場體系優化等方面取得了積極成效。同時，結合企業發展路徑，深刻剖析當下項目儲備、業務拓展等方面存在的問題，提出相應解決措施，并對營銷系統下半年工作做相關規劃。
華東公司、北方公司、西南公司、南方營銷中心負責人分別作半年工作報告。各營銷機構就上半年營銷工作完成情況進行匯報，深刻反省不足，針對合同指標完成、項目儲備、機構協同等方面作下半年工作計劃。
運營事業部、創新業務部、北方公司相關人員分別作復盤和經驗分享。
會議采取現場和視頻相結合的形式，公司領導班子，總部部門、所屬各單位主要負責人、營銷系統全體員工在主會場和視頻分會場同步參會。
